项目组织与项目经理教材.ppt

项目管理第二章 项目组织;讲课内容;组织与项目组织;“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。 ;项目组织的概念;项目组织结构的类型;组织结构;(1)职能式;职能型组织的优点;优点（续） 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。 ;职能型组织的缺点;缺点（续） 团队成员是兼职的，不会主动承担责任和风险； 沟通较难； 当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时，可能会影响项目目标的实现。;(2)项目式;项目型组织结构案例一;Ajax快速运输项目公司总裁;项目型组织优点;优点（续） －项目经理有较大的决策管理权； －项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率； －团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。;项目型组织缺点;(3)强矩阵式;矩阵型组织结构案例一;矩阵式组织结构优点;矩阵式优点（续）： 组织结构灵活，快速响应客户的要求； 有利公司资源共享； 团队成员不用担心日后的生计。 ;矩阵式组织结构缺点;矩阵式缺点（续）： 对项目经理的能力要求较高； 团队成员接受多头领导，当命令发生冲突时，他们会无所适从。 ;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;;(6)事业部式;混合式组织结构;项目组织结构