集团有限公司考核办法.docVIP

. . 集团有限公司考核办法 一、基本原则 1、到边到底。考核从高管层到所有员工，从经济指标到制度执行，从项目管理到风险防范，从工作表现到行为规范，均为考核内容。 2、易于操作。在既定各项规章制度的基础上，尽量形成具体细化的考核细则，便于实际操作，便于考核实绩与业绩，不在考核过程中牵涉过多的人力与精力。 3、突出重点。考核的重点是经济指标、制度执行、风险防范及个人岗位职责履行。 4、全员参与。从集团公司高管层到每一位员工都参与考核；既有自评，也有互评，更有高管及部门、分公司经理的评定。 5、奖惩结合。有奖有惩、奖惩结合，以加为主、以减为辅。考核结果与分公司绩效、与个人薪酬紧密联系，体现考核的权威性。 二、高管层考核 （一）考核及薪酬计算 1、分管范围内分公司、子公司、部门经理的平均得分即为个人考核得分。 2、50%年薪工资未发放部分×考核得分÷100，即为年薪工资考核部分实际发放数。 3、董事会、总经理办公会等重要会议明确交办的事项，如未能完成，在个人考核得分中每项扣5分，在50%考核工资中扣减年薪。 4、担任分公司分管负责人的集团公司高管，考核及薪酬计算，按下述办法执行： （1）兼任分公司经理的分管负责人，参加所在分公司的考核，但只享受绩效工资、超产工资，不得享受其他工资； （2）在其年薪工资中提取35%，参与其分管范围内各个分公司的考核，即：其分管范围内各个分公司的年终考核平均得分，乘以在其年薪工资中提取的35%部分； （3）其年薪工资中15%的部分，参与前述第3项的考核； （4）如其所在的分公司未完成定额经济指标，则按分公司经理的比例赔偿到位。 （二）指标奖惩 集团公司完成主要经济指标，目标利润超额完成部分的15%用于高管层奖励，其中，董事长分配30%，其他人员分配70%，由董事会决定各自比例；未完成部分的15%，按下列顺序赔偿：年薪50%的未发放部分、当年股份分红、结转下年。连续两年未完成的部分，按上述顺序赔偿到位。 三、分公司考核 （一）考核内容 1、主要经济指标完成情况。包括项目情况、定额上缴、资金归集、贷款偿还、贷款增收解缴、定额上缴收取标准等内容。 2、规章制度执行情况及内部管理。包括财务管理、合同管理、风险管理、审计管理、党建管理、内部管理等方面。 3、安全生产及文明工地创建。 4、创优及质量管理工作。 5、科技及人才工作。 以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。 （二）考核方法 1、分公司每月填报一次考核表，分别填报按序时完成经济指标及任务完成情况、规章制度执行情况、存在问题及下月如何解决等内容，并进行自评分后，分别报集团公司高管层、相关职能部门。 2、由监察室牵头，职能部门参与，每季度进行考查，重点考查指标任务按照序时进度完成情况、规章制度执行情况、风险防范及化解情况、存在问题及解决情况。并根据考查结果，分别对每月情况在现场评出考查分，形成考查意见，分别报集团公司高管层、相关职能部门。 3、考核中，资金归集、贷款及利息归还、安全事故、质量管理、文明工地创建、印鉴管理、账户冻结、法院划拨资金、擅自融资及担保等9项，如有严重问题，月度考核及季度考查时，可以评为负分。 4、年底前，根据分公司每月填报及每季度考查情况，集团公司组成考核组进行年终考核，得出年终考核分，并将考核结果报集团公司董事会批准后形成年度考核得分。 5、分公司年度考核得分：每月自评分占30%，每季考查分占30%，年终考核分占40%。 （三）结果应用 1、年度考核得分达到85分，只要完成定额经济指标，则以定额经济指标为基数，提取1.5%，用于绩效工资分配，分配比例根据经理、副经理、员工缴纳风险抵押金实际，分别按8：5：3分配（财务人员不参与分配）。 2、在完成定额经济指标的前提下，年度考核得分≥86分，每高2分，则以定额经济指标为基数，多提取0.1%，用于绩效工资分配；年度考核得分≤84分，每低2分，则以定额经济指标为基数，少提取0.1%，用于绩效工资分配（若达不到2分及2分的整数，非整数部分则不予计算）。 3、年度考核得分达到85分，且超额完成定额经济指标，在超额部分中提取20%风险基金后，剩余部分的60%，用于超产工资分配，经理分配其中的40%，其余人员分配其中的60%，由分公司制定分配方案，报集团公司批准后执行（财务人员不参与分配）。 4、在超额完成经济指标的前提下，年度考核得分≥86分，每高1分，则在用于超额分配部分60%分配的基础上，增加2%用于超产工资分配；年度考核得分≤84分，每降1分，则在用于超额分配部分60%分配的基础上，下降2%用于超产工资分配（若达不到1分及1分的整数，非整数部分则不予计算）。 5、对在有超产工资分配工作的分公司总账会计、出纳会计，由集团公司另行分配超产工资，总账会计分配所在分公司