运动队备战大赛系统管理与实践创新研讨.pptVIP

1、专业化：运动队功能单一、职业特征明显，这是运动管理的重要导向。 2、规范化：制度、条例、规定、依法治体、以法治训； 3、本土化：国际交流的需要，人才流动的需要，跨文化管理 4、国际化：竞技体育一体化，国内教练国际化是成功备战2008年奥运会的重要保障，能够称得上国际化的教练寥若晨星 “四化” 五、运动队管理的基本内容与创新 （一）战略与计划管理－－计划反映科学思维能力，执行体现实践艺术水平 （二）制度管理－－排球的26条禁令、科研管理条例、制度管理的变化 （三）科学训练管理－－科学训练理念、训练方法结构化、训练内容有序化 （四）科技人力资源管理－－人力资源管理变为人力资本、流动智慧与有形金牌 （五）创新管理－－从大处着眼、从小处着手、“错落有致”、“肌肉协同与特征发力” （六）参赛管理－－程序化才能节省化，程序化参赛 （七）重点队员管理－－从“两严”向“人本”和“多元化”转变，境界提升为导向英雄和贵族 （八）外教本土化管理－－文化鸿沟与专业融合、心理孤寂与事业激情 （一）战略管理是皮划艇雅典周期管理的思想基础 －－计划反映科学思维能力，执行体现实践艺术水平 －－《奥运争光计划》、《奥运会争光行动计划》、《奥运会冠军模式》使得奥运会战略管理制度化 五、运动队管理的基本内容与创新 －－皮划艇备战雅典奥运会案例 ■