南凹寺煤业有限公司煤炭质量保障方案(新)(1) 3.docVIP

山西沁和能源集团 南凹寺煤业有限公司煤炭质量保障方案 煤炭的质量直接关系到市场销售的好坏，与全矿职工的利益密不可分，为了提高我矿煤炭产品质量，根据当前煤炭市场形势，结合我矿井上、下实际情况，制定煤炭质量保障方案。 成立煤炭质量保障领导组 组 长：赵喜军 副组长：王育明、赵晋阳、牛上锋、郝建国、吕铁宽 成 员：王晋荣、潘军轮、凌红兵、武张军、常晚战、王向东、李学军，张晓军、李军旭 领导组下设办公室，办公室设在生产矿长办公室，办公室主任：王育明，电话内线：8038 领导组职责： 矿长对煤炭质量保障工作负总责。 总工负责对煤炭质量保障工作做技术指导。 生产矿长负责采、掘煤炭质量保障工作的具体监督管理工作。 安全矿长负责对煤炭质量保障工作监督。 机电矿长负责机运煤炭质量保障工作的具体监督管理工作。 销售经理负责地面煤场的煤炭质量的管理工作。 调度室主任负责煤炭质量保障工作的具体安排、落实工作。 机电科长负责对机运队煤炭质量保障工作的具体安排、落实工作。 技术科长负责对煤炭质量保障工作的具体技术管理工作。 质标办主任负责煤炭质量的监督管理。 采煤队长具体负责综采工作面的煤炭质量保障工作。 掘进队长具体负责综掘工作面的煤炭质量保障工作。 运输队长负责井上、下运输过程中的煤炭质量保障工作。 工作要求： 每月初召开一次煤质预测预报分析会议（生产会议），总结上月各工作面的煤质管理工作存在的问题，对下月各工作面生产、地质条件及煤质情况进行全面分析，提出煤质管理重点和煤质管理措施。 每周召开一次煤质例会,调度室负责总结通报。（周五安全例会），对一周的煤质情况进行分析，找出存在的问题和不足，制订整改措施，并对下周煤质情况进行分析和预测，进而采取相应的措施。 每天的煤质信息，销售科要在次日的调度会上进行通报存在的问题，以便于即时发现存在的问题，采取有力措施。 加大煤质保障工作的宣教力度。要求各级干部职工高度关注煤质、重视煤质，大力宣传加强煤质管理的重要性，要在会议及现场进行宣传指导学习，分析，把“抓煤质就是保生存”的思想理念贯穿到煤炭生产过程中去。 煤炭质量保障措施 加强源头煤质管理力度。 加强下分层综采工作面的顶网管理，不得出现梁头吊包、破网，如顶网锈蚀破损时，必须立即停止割煤，及时移架控顶，没有顶网时，必须在梁头用勾木板棚严，从而从源头杜绝上分层矸石下漏。 综采工作面如遇地质构造，需要出矸石时，必须先联系调度室，由调度室负责协调，当矸石量较小时，可先运至采区皮带机头，再用矿斗转载，运至井上矸石场。当矸石量较大时，先将煤库放净，再将矸石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至矸石场。 综掘工作面必须严格按《作业规程》中所规定的规格进行掘进，保证巷道成形质量，工作面如遇地质构造，需要出矸石时，必须先联系调度室，由调度室负责协调，当矸石量较小时，可先运至皮带机头，再用矿斗转载，运至井上矸石场。当矸石量较大时，先将煤库放净，再将矸石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至矸石场。 其它巷道维护，如需出矸石时，必须统一用矿斗运输出井，由运输队负责运至矸石场，严禁煤、矸混运。 2、加强运输过程中的矸石管理。运输队在煤炭运输过程中发现有矸石时，必须立即采取措施，及时捡出大块矸石，集中堆放，统一出井。 加强地面捡矸管理力度。销售科负责对地面捡矸人员进行培训，捡矸要彻底，努力搞高煤炭质量。 筛选系统的检查改造。销售科，机电科负责筛选系统的检查，发现筛选系统不合理，不达标，要立即进行改造，后更新。 加强煤炭质量的检测、检验工作。每日对沫煤面灰分、低位发热量进行一次化验，销售科，企管科联合取样。 加强日常炭块含矸率检测。日常炭块含矸率测定由调度室、销售科负责指定人员测定。[指选快] 加强日常煤炭杂质的管理。采、掘、运必须加强煤炭杂质的管理，必须杜绝砖块、废木头、勾板等杂物上煤溜、皮带。 努力提高炭块率。减小井上、下各转载点的落差，采取保护措施，努力提高炭块率。 制定煤炭质量保障处罚力度，对一些不遵守煤质保障工作的单位和个人给予重罚。 （1）综采工作面因人为破坏顶网，造成矸石下漏的，对责任人处罚500元/处，因顶网锈蚀或没有顶网时，未按要求进行补网或棚顶移架的，造成矸石下漏的，每次处罚500元。 （2）采、掘工作面如遇地质构造，需要少量出矸石时，未按规定进行汇报、执行的，处罚责任人500元/次，特殊情况下，如果需要大量出矸时，必须严格按程序汇报，由调度室协调指挥集中出矸，否则每次处罚责任人500元。 （3）出井的矸石，运输队必须按要求运至指定地点，不得私自放到煤库，否则，每次处罚责任人500元。 （4）因地面筛选系统不合理，不达标的，要立即进行改造，否则，对相关责任人处罚300元/次。 （5）煤炭质量检测，检验人员必须按规定时间，标准进行煤炭