采购战略培训课程.pptVIP

（三）部分整合 7、供应商发展 8、供应商提早参与设计 （四）完全整合 采购战略演变 （一）内包（自制）与外包（购买）决策 跨职能小组团队。 （二）决策步骤 1、明确企业战略 核心竞争力与技术能力:技术水平、发展阶段、对竞争优势重要性。 2、TCO分析及综合分析 内包与外包战略决策 （1）内包（自制）原因 更可靠控制 保护私有技术/专利 范围经济/内部产能/技术利用 （2）外包（购买）原因 灵活/低投资风险/低成本 内包与外包战略决策综合分析 chapter6 采购战略 1、认识采购战略相关概念及关系 2、理解采购战略制订流程 3、掌握关键的采购战略 4、了解外包战略及决策制定 Raise prices Increase volume Reduce cost of employees Reduce cost of processes/waste Reduce cost of goods/services 1. Increase revenues 2. Decrease costs 公司如何赚钱 差异 时间跨度： 长－短 衡量尺度： 定性－定量 具体化： 特定任务、特定时间 侧重点: 外部－内部 公司目标与具体目标 Time frame Measurement Specificity focus 公司方向目标与具体目标 目标objective 目标具体化goal