项目精细化管理精要.pptVIP

项目精细化管理精要;1、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。;2、精细化管理有三大原则： 1，注重细节； 2，立足专业； 3，科学量化。 只有做到这三点， 才能使精细化 管理落实到位。;3、精细化管理的关键工作是在于执行力：具体表现为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位。;4、精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理” “二建设”：项目组织(机构)建设、项目管理制度建设； “四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； “八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。;5、什么是工程项目管理组织？对一个工程项目进行管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一个团队。常言道：工程是要人干出来的，这里的人也包括项目的管理组织，人是起关键性作用的。;6、确定岗位职责、落实工作人员。工程施工不允许出现局外人和多余的人，这几种人坚决要排除。即：每个人都要起到相应的作用。在其位谋其政，不能有的一人干几人的活，有的人一点也不干，这样人的信心就没有了。;7、制度与程序建设：目的是通过一整套完整而标准的工作流程使项目管理工