项目组织与创业组织讲义课件.pptVIP

项目四 组织与创业组织;【项目导入】;启示：;组织 作为名词 作为动词;高层管理者 中层管理者 基层管理者 一般员工;什么是组织？;组织的含义;组织工作的核心;（一）组织设计的幅度与层次;四、组织设计的幅度与层次;四、组织设计的幅度与层次;（三）管理幅度与管理层次的关系;两种极端结构形式：;直式结构：管理严密；分工细致；上下级易于协调；同级沟通容易。;五、组织设计的集权、分权与授权;2、分权程度标准;2、分权程度标准;（二）授权;;授权的原则;3、授权的原则;;能力和责任的大小？;对管理的启示;六、典型的组织结构形式及其特征;（二）职能制组织结构;（三）直线职能制组织结构;（四）事业部制组织结构;企业的组织规模与生命周期;（五）矩阵型组织结构;（六）网络型组织结构;【学生实操】;【课后练习】