项目组织与团队管理课件.ppt

;; 3.1.1职能式项目组织;优点 不打乱原有部门结构和隶属关系； 技术专家可以被不同的项目所使用； 同一部门的专业人员在一起易于交流； 可以保持项目的连续性； 专业人员的晋职有保障。 缺点 项目往往难以成为职能部门工作的焦点； 缺乏对客户的关注，与客户沟通困难； 项目人员积极性不高； 职能孤立使跨部门交流沟通比较困难。 ;;优点： 项目责任明确； 命令单一、决策速度快； 易于沟通； 可充分发挥团队合作优势； 决策及对客户的响应较快； 缺点 资源重复配置； 不利于成员的职业发展； 易与母体组织的规章制度发生冲突。 ;;项目经理权力; 优点 具有较大柔性和灵活性； 充分利用人才； 对客户和公司内部