项目组织管理讲义课件.ppt

第二章 项目组织管理;2.1 项目组织; 传统组织与项目组织的区别;2.1.2 项目的组织形式;1、职能型组织结构;有利于企业技术水平的提高；;2、项目型组织结构 ;目标明确，统一指挥；;3、矩阵型组织结构;矩阵式结构 ;;弱矩阵型组织 ;平衡型矩阵组织 ;强矩阵型组织 ;(1)项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门； (2)项目小组的成员接受双重领导，既服从于小组负责人的领导，又要受所属职能部门的领导； (3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时的，在完成任务后立即撤销。;优点：①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源。 缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争。;矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。;混合型组织形式 ;4、组织结构的优缺点比较;5、项目组织结构举例;建筑设计