采购管理的内涵与目标培训课程.ppt

1、采购管理的内涵与目标;2、采购管理的责任;3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员;4、组织机构;5、有效采购的目的地;6、商品市场分析（5P）;7、市场学初步——理解4P（产品）;产品的生命周期曲线（The Product Life Cycle—PLC）;8、市场学初步——理解4P（地域）;9、市场学初步——理解4P（促销）;10、市场学初步——理解4P（价格）;10、市场学初步——理解4P（价格）续1;10、市场学初步——理解4P（价格）续2;11、采购计划及库存管理;11、采购计划及库存管理——ABC法则;ABC法则 计算案例-1;ABC法则 计算案例-2;ABC法则 计算案例-3;谨慎库存之河The River Of Inventory;及时供货（JIT）—优点;及时供货（JIT）—缺点;按时供货（On Time Delivery）;订货法则—(订货点法);订货法则—(周期性订货法);订货法则—(KANBAN订货);订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法);仓库管理的原则;采购总订量控制原则;采购价格的构成;采购总成本;产品不同阶段对成本的影响;案例分析一、（对公司利润的影响）;案例分析二、（对公司利润的影响）;案例分析（三）;采购谈判的目标;谈判策略及选择（一）;谈判策略及选择（二）;谈判的原则;谈判的战术技巧;谈判的策略选择;有