风险协同-质量安全管控.pptVIP

风险协同—质量安全管控 郑州工程公司 2013年11月11日 * 2013整体工作思路 质量安全管控总体思路 由于三家区域工程公司各自情况不同，结合各自实际情况，分别拟定工作思路： 南京、成都工程公司以现有工作制度和流程为基础，结合工作实际，选择若干风险管控点，制定措施，分步实施，以质量安全管理体系认证为阶段目标，保证项目质量和安全。 郑州工程公司以现有三标一体化为基础，结合工作实际和梳理的管控风险点，选定若干主题，制定措施，分步实施，实现体系再造，保证项目质量和安全。 总体思路 组织保障 为保障区域工程公司质量、安全风险协同管控方案的有效实施，特成立区域工程公司质量安全管控领导小组。 组 长：吴 永 副组长：付孔亮、李燕同、秦刚、戴骅、龚志荣 成 员：时广旺、姬斌、徐国平、赵明、张潘、陆海峰 组织保障 主要职责： 1、负责按照方案要求内容及时间要求，完成相关管理主题； 2、负责方案的修订完善，并根据方案要求，根据管理主 题的要求制定切实可行的实施计划； 3、督促各区域工程公司落实相关实施方案的贯彻执行； 4、定期召开质量安全管控会议，研讨相关管控课题。 实施方案 四家 网点 质量安全管控 加强项目 培训管理 体 系 保 障 统一质量 安全技术标准 合理设置区域项目 管理中心和作业项目部 队伍的准入、评价机制， 统一机具配备标准、辅材物资标准 管理人员配备到位， 特殊工种人员持证上岗 保证安全 资金投入 建立考核机制 与奖惩挂钩 劳务作业队伍 动态监控机制 管理体系认证 及体系再造 * 存在问题 1、区域项目管理中心和作业项目部设置标准不统一 （业务范围、业务量、施工队数量和规模） 2、各区域项目部的管理不统一 3、五大员及特种作业人员配备不合理，有虚假持证 4、等待区域工程公司管理模型的成型与落地 现有成果及进展 已按照工程覆盖范围及预计工程量设置区域项目部。 1、已设立郑州、湖北、东北、大同、安阳、豫西南、长治、邯郸、霍州等区域项目管理中心 2、各区域项目管理中心配备项目经理、技术负责人、安全质检员 合理设置区域项目管理中心和作业项目部， 依据规范配备五大员 现有成果及进展 行动计划 存在问题 责任单位 责任单位： 集团人力资源部、营运部、各区域工程公司 行动计划 完成标准： 确定项目部设置标准 完成时间: 待定 * 存在问题 1、 机具配备标准不详细 2、 未在区域范围内建立辅材物资标准 现有成果及进展 1、已建立了准入、考核评价机制，并予以落实； 2、区域项目部每月对劳务作业队伍进行考核评价并出具考核报告 建立劳务作业队伍的准入、考核评价机制， 统一机具配备标准，统一辅材物资标准 现有成果及进展 行动计划 存在问题 责任单位 责任单位： 成都工程公司 行动计划 完成标准： 完成相关标准，具备合理性和可操作性。 完成时间： 2014年2月 * 存在问题 1、质量、安全管理人员存在人、证能力不匹配现象 2、特殊作业仍存在无证上岗现象 现有成果及进展 郑州： 1、完成安全三类人员取换证66人； 2、PE焊工、电工、电焊工、高空作业工等特殊作业人员新取证91人 南京： 五大员和特种作业人员培训取证（今年1～10月培训A证安全员 1名、B证安全员6名、C证安全员15名，其他五大员12名，特种作业人员73名） 质量、安全管理人员配备到位， 特殊工种人员持证上岗 现有成果及进展 行动计划 存在问题 责任单位 责任单位： 郑州工程公司 行动计划 完成标准： 制定特殊工种人员管理制度（配备标准及监督检查流程。） 完成时间: 2014年4月 * 存在问题 1、现有培训工作在执行层面的具体要求内容较少，对不同层级人员教育培训内容基本相同，针对性不强； 2、培训课件有待深度开发 现有成果及进展 1、开发项目管理、质量安全管理、清单计价标准、签证管理、资料员培训等课件，同时开展多次培训 2、五大员及特种作业人员统一取证管理 3、已建立公司、项目部、作业班组各层级例行培训机制 加强项目培训管理 现有成果及进展 行动计划 存在问题 责任单位 责任单位： 郑州工程公司 行动计划 完成标准： 建立针对各级人员的培训要求及内容。1、鼓励员工根据公司需求取证，并建立管理机制 2、制定课程开发计划，加强培训 3、加强对项目部、班组培训及考核 完成时间: 2014年5月 * 存在问题 1、管理架构、部分作