切实选好干部配强班子.docVIP

切实选好干部配强班子 抓好省市县乡领导班子换届，是全党政治生活中的一件大事，是党的建设和组织工作的一项重点任务。切实选好干部配强班子是换届的重中之重。各级党委必须认真学习贯彻习近平总书记选人用人重要思想，充分发挥领导和把关作用，确保选出党和人民需要的好干部，配出结构优、功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌。 一、把好人选质量关 选什么人、不选什么人，关系班子强弱、关系事业兴衰。要落实好干部标准，对领导班子成员候选人严把政治关、作风关、能力关、廉政关，大力选拔那些政治坚定、对党忠诚的干部，埋头苦干、脚踏实地的干部，实绩突出、素质全面的干部，廉洁从政、秉公用权的干部；坚决把那些与党离心离德、立场摇摆，群众观念淡薄、作风漂浮，遇事推躲绕怕、不会为不善为，权欲膨胀、利欲熏心的人挡在门外，让其受到警醒和惩戒。要选准选好党政正职，坚持反复比较、多方印证、精选优选、严格把关，切实把政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍，公道正派、胸襟开阔、严以律己、家风良好的优秀干部选拔到一把手岗位上来，决不能搞论资排辈、平衡照顾。上一级党政一把手人选要优先考虑有下一级党政正职经历的干部，对少数在下一级党政正职岗位上任职时间较长、实绩突出、特别优秀的干部，可以直接选拔担任上一级党政正职。要防止把一把手岗位当作没有基层工作经验、没有实际工作能力的干部补充经历、镀金过渡的台阶。要拓宽视野、畅通渠道，注重选拔经过多岗位锻炼、领导经验比较丰富的干部，优先考虑在基层和艰苦岗位经受扎实磨炼的干部。 二、把好班子结构关 十指再强不如拳头有力。班子战斗力怎么样，关键看结构优不优、功能强不强。加强党对换届工作的领导，应在配班子强功能上明要求、严把关。针对每个地方的实际情况，综合考虑年龄、经历、性别、民族、党派、专业等方面因素，做到搭配合理、优势互补、增强合力，坚决防止重“数字结构”轻“素质结构”、重“学历结构”轻“能力结构”，防止领导班子结构中看不中用。坚持老中青相结合的梯次配备，统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例，不简单以年龄划线，不搞任职年龄层层递减和“一刀切”，充分发挥各个年龄段干部积极性。对年轻干部的配备，要打破在一些特定群体中选人、在少数人中选人的积弊，加大跨地区、跨部门、跨行业交流力度。要打开视野，拓宽女干部、党外干部、少数民族干部来源渠道，注重从基层一线、国有企业、事业单位领导干部中发现人才，注重把好条件关，素质条件达不到的，不能搞“拉郎配”。一个班子中，应该有通才，也应该有专才，强调统筹能力，也要强调专业背景。要着眼于专业思维、专业素养、专业方法等，注重选配综合素质好、具有较高知识层次和专业素养的干部，提高领导班子专业化水平。 三、把好干部考察关 换届质量高不高，很重要的是看换届考察工作做得实不实。加强党的领导，把好换届考察关是一项重要的基础性工作。充分运用省部级后备干部专题调研经验，改进考察方式方法，提高考察真实性和实效性，真正考实考准干部德才表现。从实际情况看，民主推荐不是范围越大，民主程度就越高。要改进民主推荐方式，按照代表性、知情度和关联度原则，合理确定参加民主推荐人员范围，不搞海选、海推式民意测评。应按照领导班子职位设置全额定向推荐，采取先个别谈话推荐、后会议推荐的方式进行，民主推荐结果作为确定考察对象的重要参考，防止简单以票取人。强化考察的深度，坚持全面、历史、辩证地考察识别干部，通过立体考察各种方法，对干部是否“带病”作出实事求是的判断，把干部识准选准，提高选人用人公信度。本着于法周延、于事简便原则，优化考察程序，使考察组有足够的精力进行个别谈话、实地走访。改进拟新提拔人选考察对象建议名单的确定方法，更多地发挥各级党委在确定考察对象建议名单中的把关作用。同时，同级党委应对人选的廉洁自律情况严格审核把关，作出结论性评价。 四、把好思想政治工作关 思想政治工作做得细致、透彻，换届工作就会稳定、顺利；否则，就可能遇到障碍，受到影响。在换届中，应做深入细致的思想政治工作，从思想、工作、生活等各个方面教育、关心、帮助领导干部，理顺情绪、稳定人心，使广大党员干部在换届政策、用人导向、进退留转等方面形成共识，打牢换届的思想基础，防止出现“换届综合症”，坐等换届、不担当、不作为，甚至把换届年变成守摊年。采取正面思想引导、谈心谈话、解决实际问题等措施，教育引导领导干部从大局出发，以党和人民的事业为重，正确对待组织安排，正确对待个人进退留转，使“进”者奋发有为、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“转”者珍惜机会，形成思想不散、秩序不乱、劲头不减、工作不断的良好局面。换届后，新班子从一开始就要有新风新气、新容新貌。切实加强思想政治教育，突出理论武装，引导领导干部把理想信念、规矩意识、党性原则、廉洁观念、担当精神等牢固树立起来。认真贯彻执行民主集