跨国公司的组织设计.pptVIP

跨國公司的組織設計;學習目標 ;組織設計 ;組織設計的性質;基本功能性結構 ;圖表7.1 基本功能性結構 ;基本功能性結構;基本功能性結構;基本功能性結構〈續〉;圖表7.2 基本的產品結構;圖表7.3 基本的地區結構 ;基本的產品和地區結構;實施跨國策略的組織結構;出口部門;圖7.4 出口部門的功能性結構 ;國外子公司;國外子公司;國外子公司;國際分部;圖表7.5 國際分部;實施跨國策略的組織結構;世界地區結構 ;圖表7.6 Royal Vopak的世界地區結構;世界產品結構 ;圖表7.7 世界產品結構 ;混合結構;後向-前向混合結構 ;圖表7.8 利樂包的前向-後向混合結構 ;世界矩陣結構 ;世界矩陣結構;圖表7.9 世界矩陣結構 ;矩陣結構;矩陣結構〈續〉;跨國網路結構 ;跨國網路結構;圖表7.10 飛利浦公司跨國結構的地區連結 ;圖表7.11 飛利浦公司跨國結構的產品連結 ;跨國網路結構內容;超國家化結構;超國家化結構的特徵;超國家化結構的特徵;跨國策略與結構：總論 ;圖表7.12 跨國策略、結構和演進 ;控制系統 ;協調系統 ;控制系統的選擇;產出控制系統 ;官僚控制系統 ;協調系統的設計選擇 ;圖表7.13 跨國組織結構中控制機制的應用;協調系統的設計選擇 ;協調系統的設計選擇