跨国公司的经营管理教材.ppt

第五章 跨国公司的经营管理 （教材第七章）;本章要点：;第一节 跨国公司经营管理面临的挑战;第一节 跨国公司经营管理面临的挑战;第一节 跨国公司经营管理面临的挑战;跨国经营管理面临的挑战;跨国经营管理面临的挑战;跨国经营管理面临的挑战;跨国经营管理面临的挑战;企业经营管理的环节 ;第二节跨国公司的采购管理;所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 采购，是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。 ;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;第二节跨国公司的采购管理;采购管理的内容 ;;战略采购;战略采购的特征;采购外包;采购外包 ;采购外包;第三节 跨国公司的生产管理 ;一、生产管理概述;信息反馈;生产过程;生产 系统;服务业与制造业的比较;一、生产管理概述;;生产管理的任务 ; 质量管理 成本管理 进度管理;威尔纳·格里希与武汉柴油机厂;“洋厂长”走马上任后，马上开始了大刀阔斧的改革。为了提高产品质量，格里希每天背上工具包逐个车间巡查；为了解决管理上人浮于事的情况，格里希免去了严重失职的总工程师和检验科长的职务，将一批能干的技术人员调到质检部门，质检人员甚至拥有与厂长同等的质量否决权；