软件项目管理基础课程.ppt

第二章 软件项目管理基础;软件项目的成功和失败;软件开发的困惑;软件项目失败原因;软件开发的探索;软件项目失败深层次原因;项目管理概述 ;;;项目管理包括5种基本活动;项目生命期和阶段划分;项目可以分成几个阶段 ;;;;;定义工作分解结构;任务和活动 ;;工作产品，工作包和角色 ;工作分解结构 ;;;简单的ATM的功能工作分解结构的例子;进度安排;进度安排的方法;甘特图;;Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点。 Gantt图的3个主要缺点： (1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系； (2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象； (3) 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。;;;技能矩阵 ;;2.2.6 组织;呈现组织???构 ;;软件项目管理计划 ;1.??介绍 1.1 项目概况 1.2 项目交付品 1.3 文档的演化 1.4 参考书 1.5 定义和缩写表 2.??项目组织 2.1 过程模型 2.2 组织结构 2.3 组织边界和接口 2.4 项目责任 ;2.3 项目管理活动 ;2.3.1计划项目 ;;2.3.2组织项目 ;;;2.3.3控制项目 ;;;;;2.2.4终结项目 ;;2.4项目计划案例;