连锁企业组织结构与职务设计.ppt

§3 连锁企业组织结构 与职务设计;案例引入;案例引入;案例引入;案例引入;案例引入;案例引入;案例解析;§3 连锁企业组织结构与职务设计;案例导入:谁的过错;（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。;1.组织结构含义;2.连锁企业???织结构概念 连锁企业组织结构是指连锁企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 ;3.1.1组织结构及连锁企业组织结构;3.1.1组织结构及连锁企业组织结构;1.任务目标原则 2.专业分工与协作的原则 3.统一指挥原则 4.权责对等原则 5.有效管理幅度原则 6.集权分权相结合的原则 7.有利于人才成长和合理使用原则 8.经济原则 9.稳定性与适应性的原则 ;§3.1.3影响连锁企业组织结构设计的因素 ;1.围绕企业的目标进行组织结构设计 2.设计组织结构要做好各功能块的整合 3.设计组织结构要考虑组织的自由度 4.组织结构的设计要注意处理好各部门之间的自然界面 5.组织结构的设计必须要注意组织系统的封闭性 ;案例;解决方