连锁经营企业的商品管理课件.ppt

第五章 第五章;一、商品采购管理;（一） 连锁企业商品采购的定义和特征;商品采购的分类;（二）商品采购的方式方法;（三） 连锁企业商品采购的原则; （四）连锁企业商品采购的流程;1、制定采购计划;2、寻找供应商; 货源的可靠性 商品质量和价格条件 供应商货款结算条件 供应商服务条件 供应商促销支持 其它条件;依据选择的商品，通过市调寻求可以合作的供应商； 供应商选择的顺序为：制造商 代理商 批发商 商贸公司； 同类商品供应商要综合考虑：商品品质、供货价格、供货能力及合同条件等； 增加能提供所需商品的市场赢家的供应商； 删除交易额低、市场占有萎缩的供应商;3、交易条件谈判;4、签订采购合同;5、供应商的管理与考核; 供应商评价表;6、收货、验货、支付货款;（六） 商品采购策略 ; （六）商品采购策略; （三）采购品种策略 商品采购目录是连锁企业经营范围的具体化，也是连锁企业进行采购的依据，是商品采购管理的一项重要内容。 ; 四、商品组合、分类与编码;（一）商品组合;商品组合举例;是实现零售经营目标，满足需求 的基础。; ;商品组合的原则;商 品 群;商品群划分法;（二）商品定位;商品定位的原则;（三）商品分类;1、商品分类