部门团队作风与目标.pptVIP

部门经理 团队作风与领导力建设;德鲁克说：“管理者的工作是透过他人以完成工作。 To get Things done through the people! To get thigs done : 就是计划、组织、控制！ through the pcople：即是您的部下把工作做好！ 领导力就是影响力，影响力来自于您平时与下属互动的结果，领导力能帮您发挥更大的管理绩效。;部下能一致地朝您带领的方向前进 部下对自己的工作有强烈的意愿及 发挥潜在的能力 团队精神 团队合作 部下愿意挑战高难度目标;领导的类型;部门团队的定义;团 队 的 目 标;团 队 作 风 团队作风是由管理层制定的一系列新的行为 标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目 标，象团队那样一起工作，可以使我们超过现有 的成绩，达到更高的标准。 ;团队作风有七项原则： 1. 注重整体利益 2. 群策群力 3. 在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩。 4. 寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾 客的利益。 5. 通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题， 解决问题。 6. 积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通， 保持言行一致。 7. 百分之百的支持决定。 ;团队合作的好处：