通过完善内部管理创立一流的石油公司.pptVIP

由于上述原因，从1993年开始，BP启动了一个力度更大的组织改革计划，把重点放在价值最大化上。BP在北海进行了试验，从职能性的组织结构转向等级不那么分明的资产为基础的模式，一次来鼓励本地创业精神，加强责化制度，提高效率。 根据北海经营的成功尝试经验，BP在1994年和1996年间在BPX推广了这模式，并推广到下游和石化业务 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 战略规划程序的成功关键之一是总裁及公司高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。 公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 战略规划应对行业及竞争态势，以及公司自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 战略规划应对行业及竞争态势，以及公司自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 工作内容 发放与收集各类考核表 个人素质 员工满意度 收集财务数据 收集营运数据 收集数据 业绩评分 核实与统计各项考核分数 财务营运分数 组织，个人素质分数 按个人素质指标结果硬性排名，并