项目管理之跨组织协调与有序的高效运作.ppt

项目管理实务;项目管理实务培训内容（图）;第一篇 项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法 ;当前内容所在位置;前　言;项目管理思路与方法;项目的基本特征？ 时间上的一次性 资源上的约束性 组织上的开放性 ;什么是项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 请讨论： 对于项目进行过程中出现的创新方法，主要采取什么态度？（分几种情形研究）;项目生命期与投入控制力曲线;项目管理五大过程 项目立项与方案（启动） 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾与总结 ;项目管理基本体系;案例练习：体会项目管理;案例练习：体会项目管理;案例练习：体会项目管理;为工作岗位物色适当的人选 评价项目进展接近或偏离项目目标的程度 识别并分析项目实施所必需的各项工作任务 制定项目策略计划（优先次序，先后顺序以及各阶段的时间安排） 制定备选行动方案 对个人表现给与恰当的评价和处理 分配责任／义务／和权限 明确项目目标（欲获得的结果） 对人员进行培训，使其胜任新的责任和权限;第二篇 项目计划制订与合理化;标准化，计划与团队;里程碑计划;分解结构图;T （进度）;确定项目优先级 从整体营销策略的角度，考虑质量、成本与进度的综合平衡 利用优先级计划便于明确项目资源分配方案，有利于管理效率的提升 对项目及项目工作优先级以其权重进行颜色标识 ;建立工