企业员工的招聘、选拔与录用.pptVIP

员工招聘、选拔与录用 员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资源计划及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的发展十分重要。 员工招聘的基本程序 招聘工作的分工负责 制定招聘计划 确定招聘方式 员工招聘决策 发布招聘信息 一、 员工招聘 招聘宣传 招聘计划 人力资 源规划 计划审批 应聘者申请 工作分析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 安排 试用 正式录用 评估 招募 选拔 录用 评估 员工招聘基本程序图 试用 正式录用 1、员工招聘的基本程序 2、招聘工作的分工负责 人力资源部门侧重于一些原则性和事务性的工作，如确定工作组织面试与测试、组织录用和评估工作等。 用人部门在招聘工作中，侧重于一些专业性和技术性的工作，如出任测试考官、设计各类问卷和试题，修改完善岗位要求，以及筛选入围人员和最终确定录用者。 3、制定招聘计划 分析组织的人力资源需求 即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法： who——招聘谁。 why——为什么要招聘 what ——招聘来干什么 when——什么时候招聘 where ——到哪里去招 whom——为谁招聘 how——怎样去招聘。 内部招聘 来源： 内部提拔