企业有效招聘战术培训讲义.pptVIP

合约签订 原则：平等沟通 协商一致 不违反法规 签约程序： 配置评估： 合约文本 引领入职 介绍岗位 介绍制度 考察质量 职位匹配 双方协商 过程沟通 提供指导 签订见证 适合调整 有效跟进 招聘评估和管理 1、招聘评估方法 1） 成本效益评估 是指招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价 的过程。分为招聘总成本（直接成本和间接成本）和招聘 单位成本（招聘总成本与录用人数之比） 2） 数量与质量评估 数量评估是对招聘工作有效性的检验，质量评估是利于方 法的改进和提供必要信息 计算公式： 录用比=录用人数/应聘人数 X 100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数 X 100% 情境面试（Situational Interview） 包含一系列与本职位、工作关联问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有面试者询问同样的问题。 系列式面试（Serialized Or Sequential Interview） 每一位主试者从自己的角度观察求职者，提不同的问题，并形成对求职者的独立评价意见。 在系列式面试中，每位主试依据标准评价表对候