企业员工的招聘与测评.pptVIP

六、增信 通过上述测试的人员要进一步资料核实、相关信息调查，以及其他一些非办公室活动来确认应聘者信息的可靠性，降低招聘风险。 人员的招聘与测评 开篇故事：招兵买马之误 NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，随着生产业务的扩大，分公司总经理决定通过外部招聘的方式招聘一名从事生产部与人力资源部的协调工作的人才。 人力资源部经理开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，设计两个方案：一个方案是在本行业专业媒体中做专业人员招聘，优点是对口的人才比例会高些、招聘成本低，缺点企业宣传力度小；另一个方案是在大众媒体上做招聘，优点是企业影响力度很大，缺点非专业人才的比例很高、前期筛选工作量大、招聘成本高。总经理认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。 在试用期间发现王智勇的工作不如期望得好，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，显然他对此职位不适合。然而王智勇也很委屈，在公司工作期间，薪酬待遇、公司环境和各方面情况与招聘广告描述的并不一致，而且也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。 到底是谁的问题呢？ 本章学习重点： 1、人员招聘的原则和目的 2、招聘的途径与招聘的对象 3、人员招聘的流程 4、人员选拔的程序 5、人员测评原则及方法 第一节 招聘概述 招聘是指通过各种信息、把具有应聘技巧、能力和其他特征的申