房地产项目运营管理培训.ppt

地产项目运营管理;公司目前运营管理的现状;地产行业运作特点;计划运营管理实施的困惑;如何建立合适的运营数据;1、项目运营管理体系与管控;1、项目运营管理体系与管控;项目运营组织构架;运营各部门职责;业务发展部门的职能定位;项目运营管理的分工;项目运营组织构架达成目的;项目运营管理体系;计划与六会的关系;六会与三令的关系;六会与三令的关系图;项目开工会议(指引);项目启动会议(指引);“三级计划”体系;项目开发关键节点;项目计划管理的框架;房地产企业的集团管控以前两种模式为主;关键节点操作型(总部与区域的分工);运营管控型(总部与区域的分工);标杆客户的主要管控“决策点”矩阵;运营管理中心挑起整