工程项目费用索赔及索赔值的计算详解.ppt

工期拖延的费用索赔? 1.由于业主原因造成整个工程停工，则造成全部人工和机械设备的停滞，其他分包商也受到影响，承包商还要支付现场管理费，承包商因完成的合同工作量减少而减少了总部管理费的收入等。 2.由于业主原因造成非关键线路工作停工，则总工期不延长。 3.在工程某个阶段，由于业主的干扰造成工程虽未停工，但却在一种混乱的低效率状态下施工 二.人工费损失计算 1.现场工人的停工、窝工。 2.低生产效率的损失。 劳动力损失费用索赔＝（实际使用工日－已完工程中人工工日含量－其他用工数－承包商责任或风险引起的劳动力损失）×劳动力单价 案例五 某工程，按原合同规定的施工计划，工程全部需要劳动力为255918人·日。由于开工后，业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延13.5个月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人·日。其中临时工程用工9695人·日，非直接生产用工31887人·日。这些有记工单和工资表为证据。 而在这一阶段，实际仅完成原计划全部工程量的9.4％。另外，由于业主指令工程变更，使合同工程量增加20％(工程量增加索赔另外提出)， 合同中生产工人人工费报价为34美元/(人·日)，工地交通费2.2美元/(人·日)。承包商对由此造成的生产效率降低提出费用索赔 三 、材料费索赔 （１）由于工期拖延，造成承包商订购的材料推迟交货，而使承包商蒙受的损失。 （２）由于工期延长同时材料价格上涨造成的损失。 四 、机械费索赔 由于停工造成的设备停滞 机械费索赔＝停滞台班数×停滞台班费单价 五 、工地管理费索赔。 1、Ｈｕｄｓｏｎ公式法 工期延误工地管理费索赔值＝（合同中包括的工地管理费÷合同工期）×延误期限 在实际工程中，由于索赔事件的干扰，承包商现场没有完全停工，而是在一种低效率和混乱状态下施工，因此还应扣除这个阶段已完工作量所应占的工期份额。 案例六 某工程合同工作量1,856,900美元,合同工期12个月,合同中工地管理费269,251美元,由于业主图纸供应不及时,造成施工现场局部停工2个月,在这两个月中,承包商共完成工作量78500美元。则由于工期拖延造成的工地管理费索赔为多少。 Hudson公式法的应用前提 ①报价中工地管理费的核算和分摊是科学的、合理的，符合实际。 ②工地管理费内含的费用项目都与工期有关，即它们都随工期的延长而直接上升。但实际上工地管理费中许多费用项目是一次性投入后分摊的，由于工期的延长，这些一次性投入并非与工期成正比同步增长。? ??③承包商在停工状态下工地管理费的各项开支与正常施工状态下的开支相同。 ??2、分项计算 对于大型的或特大型的工程，按Hudson公式计算误差会很大，争执也很多。通常可以按工地管理费的分项报价和实际开支分别计算。?? 六、由物价上涨引起的费用调整 １、对可调价格合同 ２、对固定价格合同 （１）如果整个工程中断，则可以对未完工程成本按通货膨胀率做总的调整。 （２）如果由于业主原因，工程没有中断，但处于低效率施工状态，造成工期拖延，则分析计算较为复杂。 由于物价调整造成的费用索赔值一般不再计算企业管理费和利润收入。 七、企业管理费的计算 1、按企业管理费率计算 即在前面各项计算求和的基础上（扣除物价上涨调整）乘以企业管理费分摊率。 ２、采用Hudson公式 企业管理费索赔值＝（企业管理费和利润分摊率×合同额÷合同工期）×延误时间 按照实际损失原则，这里应用承包商近年实际平均综合管理费和利润率计算。 ３、日费率分摊法（Ｅｉｃｈｌｅａｙ法） 争议合同应分摊的管理费＝争议合同额×同期企业管理费总额÷承包商同期完成的总合同额 日管理费率＝争议合同应分摊的管理费÷争议合同实际执行天数 管理费索赔值＝日管理费率×争议合同延长天数 某承包商承包一工程，原合同工期240天，该合同在实施中拖延了60天，即实际工期300天。在这300天中承包商总的生产经营状态如下表（单位：美元）： 承包商生产经营状况表 ４、总直接费分摊法 每单位直接费应分摊到的管理费＝合同执行期间总管理费÷合同执行期间总直接费 争议合同管理费分摊额＝每单位直接费分摊到的管理费×争议合同实际直接费 案例 某争议合同实际直接费为400?000元，在争议合同执行期间，承包商同时完成的其它合同的直接费为1?600?000元，这个阶段总部管理费总额为200?000元。则? ?? 单位直接费分摊到的管理费=200?000/（400?000+1?600?000）=0．1元／元??? 争议合同可分摊到的管理费＝0．1?×400?000=40?000元； ５、特殊基础分摊法