全员生产维护TPM教材.ppt

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和 感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动 生产率的一种管理方式。 目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。 　 7、现场自主维护的目视管理实践 中国管理科学院 通过运用较为醒目的颜色线条对不同的区域进行间隔，提示相关人员在不同工作区域的权限和职责。 1）区域线 就是在书写板上直接把需要通告的事项文字说明 2） 看板 自主保全-第二步-例子 自主保全 废油桶做了一个火花收集器 火花发出方向 正常操作范围 危险！ 设备管理 用不同的颜色代表管道中的不同介质， 并且用箭头清晰地标出介质的流向 阀门上标出了阀门的开关方向 第四讲：建立TPM自主保全之支撑 专业保全 1、弄清楚设备管理的意义、目的、范围 2、MTTR与MTBF计算 前期管理 运行维修管理 报废及更新改造 寿命周期 3、设备全寿命周期管理 中国管理科学院 4、设备维修的类型及策略的选择 事后维修、 定期维修 状态维修 设备的ABC分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成损失的大小，把设备分成三类： A类：重点设备 B类：主要设备 C类：一般设备 重点管理和维修对象，尽可能实现状态监