制造现场问题分析与改善培训教材.ppt

◇?王德友先生 ◇研究;制造现场问题分析与改善主讲：王;分 享 课 程 大 纲现场问题;课 程 目 标1、建立正确的问;单 元 一现场问题;市场的变化对企业生产要求国际化;企业生产管理的目标Q——品质（;生产管理的位置转换过程CONT;请 您 思 考 我们的工作现;工作现场常见的不良现象*工作台;请 您 思 考制造现场存在哪些;制造现场的八大浪费NO.制造现;没有改善，就不是管理。没有改善;问题改善的意识障碍每人在纸上写;问题改善的意识障碍那种东西没有;连 点 游 戏带给我们的启示?;建立V型思维问题机会抱怨牢骚王;敢于创新，舍弃作法上的固有观念;A、B、C、D，您先做谁？管理;小 测 试（限时3分钟）带给我;追求卓越，永无止境PACDPA;现场改善的金科玉律问题发生时，;问题改善的基本理念与其找出不能;现场问题分析与改善的基本要领 ;案 例 研 讨现场发现问题，如;“三即三现”主义 即刻前往问题;如何发现问题——横向比较与 应;例:某厂一车间的日报表2月28;例:某厂一车间的日报表2月29;如何发现问题——纵向挖掘为什么;如何发现问题——5W 2H5W;如何发现问题——4M 1E4M;记录问题——3U MEMO 什;3U MEMO巡视卡车间班组场;3U MEMO的优先关注点人多;现 场 巡 视现场巡视的思想障;现 场 巡 视现 场 巡 视 ;如何分析问题——脑力激荡