利用IE来提升生产力.ppt

;目　　次;;何謂Industrial Engineering;;Ｉｎｐｕｔ;Productivity 生產力;生產力的三個側面;勞動生產測量指標;改善的基礎知識;改善的基本步驟; 實態的好壞姑且不論，以(時間?％?件數?張數等)的掌握來達成關係者的認識統一化。 鎖定改善後會產生效果的部分。 利用定量化可以預測成果，亦可正當評估改善活動。;改善的基本步驟;改善技術的對象;選擇重點對象的分析手法 －柏拉圖－;改善對象大小的區分;Work Unit的水準;Work Time(工時) 與 Work Count(工數);;何謂Time Study(時間研究)?;Time Study的目的; i) 區分對象作業--決定作業分隔點 ii) 觀測實施 iii) 觀測結果的檢討 iv) 改善案檢討;區分對象作業;觀測實施;觀測結果的檢討;作業步驟．時間值的Model化;;何謂生產線作業分析？;何謂Cycle Time？;何謂生產線平衡;生產線作業分析的目的;生產作業分析及改善的順序;對象的選定;現狀的定量化;算出TCT;製作間距時間表;生產線改善;生產現改善;非稼動時間改善（ＴＣＴ延長）;重新編制工作分工產生效率向上;配置;方案的評價與選擇 1. 方案的效果 編成效率、削減工數、人員等 2. 改善費用 投資對效果 3. 改善期間 生產數量的變動、針對品種變化的檢討