全员设备管理TPM培训讲义.ppt

全员设备管理TPM -学员参考教材- ;全员设备管理TPM 课程大纲;第一讲：与时惧进 篇 了解全员设备管理TPM;我是谁？;;柳烟厂 有多少奶酪？;一流企业必备的要素有哪些？;TPM的起源;美国 50-60发展; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);TPM活动规模;;TPM的理念;TPM的3大思想;;紧急处理、临时抱拂脚根源是什么呢？;;六支柱的作用与思考方法; 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 ;无论什么样的生产设备系统， TPM都有应对方法;■ 目的 ■ 方法;第二讲：科学管理 篇 设备专业保全实务;Money(钱);如何能管理好设备呢？;实例：观摩500强; 设备是？ ，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 2. 设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完