领导及其本质概述.pptVIP

——公共管理学院 赵小林;;【课堂思考】; 情景一;2012年1月16日（1月第三个星期一），美国第26个马丁·路德·金纪念日。 美国法定假日，美国学校、联邦机构、邮局和金融机构都休假一天。 奥巴马一家参加马丁·路德·金纪念日活动，在布朗教育学院当义工。; ; ;领导意味着群体过程的中心； 领导意味着人格及其影响力； 领导意味着劝导服从的艺术； 领导意味着一种行动或行为； 领导意味着一种说服形式； 领导意味着一种权力关系； 领导意味着一种分化出来的角色； 领导意味着结构的创始； 领导意味着一种实现目标的手段。; ;领导的 核心特质;权力; ; ; ;领导方式与 风格类型;先行——设计，决策，榜样； 沟通——认真倾听，正确表达； 指导——下达命令要完整、清晰、可执行； 浇灌——注重友谊和信任；力求公平与一贯；强调积极面；支持下属；让下属参与决策；及时与下属沟通信息； 奖惩——适时奖励；及时惩罚；奖励和惩罚要一视同仁。;塑造组织文化； 制定战略规划，推进组织长远发展； 构造组织核心能力，保持竞争优势； 进行管理创新，提高效率； 促进组织学习，率领员工达成组织目标。;领导行为效果=F（领导者，被领导者，领导环境） 领导者（领导方式、领导风格和作风） 被领导者（下属或追随者的成熟度） 领导环境（组织内外部环境）;领导与管理有何区别和联系？; ; ; ;从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，领导和管理都与组织层级的岗位设置有关。 就组织中的个人而言，可能既是领导者，又是管理者；也可能只是领导者，而不是管理者；也可能是管理者，而不是真正的领导者。;概念范围与职能范围不同。管理包括领导，领导是管理其中的一个手段和职能。 权力基础不同。管理主要依靠正式组织和职务权力对下属进行组织、指挥和控制。领导可以不依赖于正式组织，既可能建立在职务权力基础上，也可能建立在个人权力基础上。领导的本质是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职务权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。因此，领导者必??管理者，而管理者却不一定是领导者，我们应该把每个管理者培养成好的领导者。;工作内容不同。管理注重从微观上进行程序化的控制工作，而领导注重从宏观上去把握整个组织的动态。 使用手段不同。管理一般用控制和约束手段，领导一般用激励和沟通手段。 功用不同。管理既然是一种程序化的控制工作，主要功用就是维持秩序；领导是一种变革的力量，主要功用是推动变革和创新，这是两者最大的区别。 工作侧重点不同。领导的侧重点是放在做正确的事情上，即与目标、方向有关；而管理的侧重点则放在把事情做正确上，即管理是执行决策，正确地做事。简单说，领导是做正确的事，管理是把事情做正确。;领 导;领导者的关注点;本讲完！