领导的特微理论、行为理论及权变理论.ppt

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11.1 管理者與領導者 11.2 領導的特徵理論 11.3 領導的行為理論 11.4 領導的權變理論 11.5 發展中的領導方法 11.6 當代的領導議題 11.7 建立員工的信任:領導的要義;領導的本質;11.1 管理者與領導者 ;管理者與領導者;管理者與領導者;權力:領導的關鍵;權力:領導的關鍵-2 ;權力:領導的關鍵-3 ;11.2 領導的特徵理論;11.3 領導的行為理論 ;11.3.1 三種領導行為(Kert Lewin);11.3.1 三種領導行為;獨裁 管理者運用權的範圍;11.3.2 俄亥俄州立大學之研究;  ;11.3.3 密西根大學研究中的 領導構面;11.3.4 何謂管理方格理論?;11.4 領導的權變理論 ;11.4.1 費德勒模式;圖 11-3 費德勒模式的發展;費德勒模式的實務意涵;11.4.2 路徑─目標理論;11.4.2 路徑─目標理論;路徑-目標理論 ;路徑-目標理論;11.4.3 領導者─參與模式;11.4.4 情境領導如何運作?;圖 11-5 Hersey 與 Blanchard的情境領導模式;11.5.1 魅力式領導理論1/2;11.5.1 魅力式領導理論2/2;11.5.2 願景式領導;11.5.3 創業家的願景領導;11.5.4 交換型與移轉型領導 1/2 ;交換型與移轉型領導 2/2;移轉型領導 ;11.6.1 團隊領導;11.6.1 何謂團隊領導?;11.6.2 文化的影響;不同文化下的領導風格 ;11.6.3 情緒智商(EI)的影響;11.6.4 領導總是重要的嗎?;11.7.1 什麼是信任?;信任的構面;信任:領導的基礎;威懾基礎的信任;知識基礎的信任;認同基礎的信任;學不會放手,蕃薯藤失守;學不會放手,蕃薯藤失守;學不會放手,蕃薯藤失守;學不會放手,蕃薯藤失守;討論問題;補充:當代領導議題;當代的領導議題;現代管理學 Chapter 11 領導與信任;考古題分享;考古題分享;考古題分享

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