领导的艺术与权力的奥秘讲义.ppt

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2019-11-15 发布于天津
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王雷教授三峡大学经济与管理学院;*;*;*;*;*;*; 管理者;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 卢因领导三类型; 不同的领导行为导致不同的下级行为;;李柯特的支持关系理论;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 路径----目标理论(Robert house);环境的权变因素任务结构正式权力系统工作群体;路径—目标理论引申出的假设范例 1、相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导产生更高的满意度。 2、当下属执行结构化任务时，支持型领导导致员工高绩效和??满意度。 3、指导型领导不太合适于知觉能力强或经验丰富的下属。 4、外向型控制点的下属，比较满意于指导型风格。;5、组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出支持性行为，降低指导性行为。 6、当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。;*;*;第十个理念：管理的五个维度 ;*;*;*;*;权力;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 组织内的权术; 项目;*;*;*;*;*;*;*;*;领导者反对授权的理由和心理误区;*;*;*;*;*;*