风险型决策方法讲义.pptVIP

第十四章 风险型决策方法 ;14.1 风险型决策的基本问题; 二、损益矩阵;回总目录;开工和不开工的损益矩阵表;14.2 不同标准的决策方法;一、以期望值为标准的决策方法 ;其计算公式为：; 例如，一家高级镜片制造厂试制成功一种新型广角镜头，准备出口试销。但这家工厂面临一个决策问题：镜头的弧度要求非常严格，而本厂除负责全部生产过程外，也可以考虑引进先进的检测设备，一方面可以提高工效，同时也可以在利用中改进本厂技术。设该厂自制检测设备，一年内的固定成本为120万元，可变成本为每件产品60元。引进技术的方案可以有三种：一种方案是直接进口一套设备，增加固定成本，但可以降低可变成本；另一种方案是租用先进设备，使固定成本大大降低，但是要按产量计算付出较高的专利费；再一种方案是与外商合资经营，由外商提供检测设备，厂方支付一定利息和技术管理费，并按销量每件付出一定利润。不同方案所需固定成本和可变成本如下表。;不同方案下广角镜头的成本;该决策问题可按以下步骤求解：;广角镜头经营决策损益表;4.估计先验概率;6.做出最优决策; 二、以等概率（合理性）为标准的决策方法 ; 三、以最大可能性为标准的决策方法;; 2. 以等概率（合理性）为标准的决策方 法适用于各种自然状态出现的概率无 法得到的情况。 3. 以最大可能性为标准的决策方法适用 于各种自然状态中其中某一状态的概 率显著地高于其它方案所出现的概率， 而期望值又相差不大的情况。 ;14.3 决 策 树; 决策树的意义：决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员来说，更是如此。 ; 1. 绘出决策点和方案枝，在方案枝上标 出对应的备选方案； 2. 绘出机会点和概率枝，在概率枝上标 出对应的自然状态出现的概率值； 3. 在概率枝的末端标出对应的损益值， 这样就得出一个完整的决策树。 ;决策树图 ; ? 例 1 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建???厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元；销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元；销路差时，每年收益60万元；如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。; 这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。; 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 ; 第三步，进行决策。;14.4 风险决策的敏感性分析;二、两状态两行动方案的敏感性分析;开工;17.3P-4.8;14.5 连续型变量的风险型决策方法;一、几个概念; 边际分析法：令期望边际利润等于期望边际损失，求出转折概率，根据转折概率对应结果进行决策。 ; 例如，某冷饮店拟订某种冷饮在7、8月份的日进货计划。该品种的冷饮进货成本为每箱30元，销售价格为50元，当天销售后每箱可获利20元。但如果当天剩余一箱，就要由于冷藏费等其他原因而亏损10元。现市场需求情况不清楚，但有前两年同期计划120天的日销售量资料（如下表）。试用边际分析法对进货计划进行决策。;解：先计算累积概率如下表。;;三、应用标准正太概率分布进行决策;; 例如，某一家蔬菜商店承担本区居民点的蔬菜供应。每天凌晨由附近农村将新鲜蔬菜运到商店，然后再零售给顾客。近来该店以每500克0.80元的价格每天向农村进货20卡车蔬菜（每卡车2000千克），以每500可1.05元的价格零售出去。某些时候，当天可将20卡车40000千克菜全部售完，但多数情况下却有剩余。由于这类蔬菜无留放处理的价值，当天未售完须全部扔掉，于是每剩500克菜就损失0.80元。该店经理设想是否每天向农村少进一些货，他关心的是获取最大利润的问题。他根据近期各分店的销售记录，计算出该地区蔬菜需求量平均每天为37650千克，标准差为9600千克。现要求用决策分析法决定每天应向农村购进多少千克蔬菜。;;;;14.6 马尔科夫决策方法; 一、转移概率矩阵及其决策特点; 2. 转移概率矩阵的特点 ; （1）转移概率矩阵中的元素是根据近期市场 或顾客的保留与得失流向资料确定的。 （2）下一期