企业职能工作分析方法.pptVIP

工作要素的整理 工作要素类属清单 维度 心理调节能力 突出的智力能力 鲜明的个性特征 特定的工作习惯 熟练的知识和技能 身体素质 定义 有效完成工作所需的心理素质和能力 子维度 应付高压工作能力、平抑不满能力 判断能力、 记忆能力 创新精神、 外向 职业道德、 注重工作细节 专业知识、外语运用 手工操作能力、 体力 健康的体魄 工作要素的评估 评估小组：主题专家组（6人左右） 培训评估小组 评估的方面 评估最低要求 评估优秀员工的要求 评估问题或麻烦出现的可能性 评估实际可行性 评估最低要求 该项要素对勉强可接受的员工而言： ①都具备 ②一些具备 ③几乎无人具备 e.g. 职位：薪酬主管 要素一：薪酬设计与调研知识 要素二：人力资源管理总体规划能力 评估优秀员工的要求 该项要素对挑选优秀的员工而言： ①非常重要 ②有价值 ③没有区分性 e.g. 职位：公司门卫 要素一：服饰整洁 要素二：能记住重要领导 评估问题或麻烦出现的可能性 该项要素如果不被考虑： ①带来很大的麻烦