广东双喜 边缘文件.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 实施双喜551战略任重而道远 ??? 日前，国家局正式出台了“卷烟上水平”总体规划和实施意见，从品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销等五个方面，引领和推动“卷烟上水平”扎实有效开展，行业资源日益向大品牌集中。东方风来满眼春，这一系列政策的实施，对双喜来说，无疑意味着更优越的政策支持，更良好的市场环境，以及更广阔的发展空间，双喜将如虎添翼。 ??? 信心还来自实力。双喜快速发展的势头更加强劲：半年销量近100万箱，规模扩张速度加快，结构提升成效突出，省外市场开拓斩获颇丰。在行业“卷烟上水平”发展战略的有力推动下，以及国家局领导的深切关怀下，凭借多年的积累，双喜开始驶入发展的快车道。正如国家局一位领导评价，这几个月来，双喜证明了自己是有能力向551目标冲刺的。 ??? 双喜冲刺551目标的资源也不断汇集。首先是计划资源，广东中烟在巩固与广西中烟、深圳烟草工业、江西中烟合作的基础上，又成功与陕西中烟等建立良好的合作关系，到2015年，双喜可利用计划资源将超过500万箱；其次是品牌资源，红玫王、五叶神、好日子成功整合入双喜，双喜家族更加庞大，资源得到进一步优化；再次是市场资源，中国烟草销售公司正大力推动双喜(典藏逸品)和双喜(盛世)在全国的销售，广东省局、主要销区商业单位正鼎力支持双喜向551目标迈进，新兴销区商业单位也积极推进双喜进军551目标；最后是原料资源，国家局政策支持逐渐到位，双喜品牌导向型烟叶基地不断增加，原料保障基础日益夯实。此外，成功构筑了引领未来卷烟消费潮流的高香低焦研发平台。 ??? 手中握着“好牌”，广东中烟却始终保持着头脑清醒。8月18日，在工作座谈会上，李根基强调，全体干部职工要有长期作战、不畏困难的思想准备，实施双喜551战略并非坦途，任重而道远。 ??? 困难来自哪里？随着企业规模不断扩展，品牌规模成倍壮大，市场范围快速拓宽，可调配资源日益增加，企业管控要求将越来越高，管理幅度将越来越大，沟通协调难度将不断增加。双喜实施551战略，就是做中国烟草行业最大的品牌之一，对双喜来说，是光荣，更是责任。双喜肩负的是行业“卷烟上水平”的发展重任，擎起的是加快转变行业发展方式、提高经济运行质量和效益的大旗。双喜的命运不仅关系到广东中烟的兴旺发达，而且关联着多个合作伙伴的共同发展，双喜的发展不容任何闪失。在品牌规模扩大的同时，质量风险、市场风险和安全风险等也随之升级，风险防御、风险控制、风险处理的难度都将大大增加，这些都是对双喜人严峻的考验。“不论你的产品多棒，你距离失败只有18个月”，这不是耸人听闻，而是微软公司的名言，正是这种强烈的危机意识，微软得以保持领先地位。 ??? 双喜的发展还面临着巨大的压力。最大的压力来自市场。未来几年，行业将致力于营造公平竞争的市场环境，品牌竞争靠的是知名度、美誉度和信任度，双喜能否在短短的几年时间，在中国广阔的大地上迅速提升自己的“三度”，将产品优势成功转化为名牌优势？第二个压力来自品牌价值的持续提高。随着社会经济的发展，双喜的品牌价值必须水涨船高，同时还必须保持一定的领先优势才能挑起行业持续发展的重担，市场竞争将更加激烈，双喜结构提升、高端突破的压力非常大。第三个压力是调和高香与低焦的矛盾。目前，国际、国内社会对烟草控制越来越严厉，减害降焦是行业发展的必然趋势，如何在降焦的同时尽可能保持原有的香气是技术研发的关键课题。 ??? 在困难和压力面前，我们不能退却。因为，我们是双喜人！我们有责任将这百年品牌发扬光大，有义务令这百年品牌永葆常青。在行业新一轮的组织结构调整和资源优化配置过程中，我们也需要积极努力，争取更大的选择权。 ??? 无限风光在险峰。2003年成立以来，通过七年的敢为人先，七年的艰苦努力，广东中烟从默默无闻到名声渐起，双喜由地方品牌发展成全国名牌，奠定了冲刺行业最大最强品牌的基础，铸就了激励广东中烟奋勇前行的“双喜精神”。如今，站在新的历史起点上，广东中烟人已经启程，斗志昂扬，再攀高峰！ 李根基总经理在2010公司工作座谈会上讲话(摘要) ??? 下半年，我们要紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的总体规划，深入贯彻落实国家局领导对公司发展的指示精神，特别是要把姜成康局长提出的“持续提升，突破高端”的要求，作为贯穿于我们下半年和今后一段时期