MRP_中生产计划与控制的缺陷分析及改进.docVIP

文章编号:100725429(20060420011205 收稿日期:2005205225;　修回日期:2005208225 作者简介:程杰(19832,江西崇仁人,硕士研究生,主要研究方向为生产管理。 MRP Ⅱ中生产计划与控制的缺陷分析及改进 程　杰,宋福根,赵晓珍 (东华大学旭日工商管理学院,上海200051 　　摘要:分析了制造资源计划的生产计划与控制模型不适合“按订单生产”的因素,如“同类项归 并”、“事后性能力约束”等。结合按订单生产方式的特点,提出了一种如何接收订单和计划生产的方法。根据订单产品的物料清单、工艺路线,结合工作中心的能力计划,预估能满足客户需求的程度,来安排自身的生产和外协,以提高对客户需求的响应能力。在此基础上,提出了一个面向客户订单的生产计划与控制系统框架。 关键词:制造资源计划;生产计划;设计缺陷;订单跟踪中图分类号:F270.0　　　　文献标识码:A Shortcoming Analysis and Improvement for Production Planning and Control in MRP Ⅱ CH EN G Jie ,SON G Fu 2gen ,ZHAO Xiao 2zhen (Glorious Sun School of Business Management ,Donghua University , Shanghai 200051,China 　　Abstract :This paper analyzes t he design shortcomings of production planning and cont rol system in MRP Ⅱ,which are not fit to M TO (make to order .Based on t he t rait s of M TO ,an imp roved model of p roduction planning is presented.According to BOM ,routing and capacity planning of work centers ,it detect s whet her or not to satisfy customer demand ,and t hen arran 2ges production and out sourcing to improve customer service level.Also ,a f ramework of produc 2tion planning and control system for order 2tracking are described. K ey w ords :manufact uring resource planning (MRP Ⅱ;p roduction planning ;design short 2coming ;order 2t racking 1　引言 目前,国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场,其主要特点有:①产品生命周期缩短,产品更新加快;②产品品种增加,批量减少;③产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的方法逐渐无法再施展其威力,企业更多地转向多品种中小批量生产。多品种中小批量生产在社会生产总量中所占的比重日益增大,世界机电产品中属于中小批量生产的产品种数由20世纪60年代占50%左右,到20 世纪90年代占75%,产值由45%上升为75%[1]。 我国机械制造企业属于中小批量生产的占总数的95%左右[2]。 面向客户订单、多品种中小批量生产已成为制造业的主要生产方式,这类企业的生产计划与控制是企业管理的重要组成部分。由于目前大部分面向订单、多品种中小批量生产的企业多采用MRP Ⅱ/ERP 来进行生产计划与控制,但不论是实施国内的还是国外的MRP Ⅱ/ERP 软件产品,实际上给企业带来的效益并不明显。分析此类问题主要有两个切入点:第一,企业的内部管理方式落后了,本身存在诸多问题,并不适合实施MRP Ⅱ/ERP 软件;第二, — 11— MRPⅡ/ERP中的生产计划与控制模型存在设计上的缺陷。本文主要从第二个切入点进行分析阐述。 2　MRPⅡ中生产计划与控制模型的缺陷分析 　　由于ERP基本上是沿用MRPⅡ中的生产计划与控制模式,所以在此主要分析MRPⅡ中的生产计划与控制。MRPⅡ在生产计划与控制过程中存在着以下一些问题。 (1核心问题———MRPⅡ的生产计划模型设计问题 MRPⅡ是对大批量生产的优化。在MRPⅡ的算法逻辑中,根深蒂固地埋藏着分工、层级和大量生产的思想。MRPⅡ擅长