II-03工作现场改善.ppt

抚顺铝业运营转型项目手册培训材料： II-03 工作现场改善 主要培训目的 主要培训内容 你的工作任务是圈出规定的字母 GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN 第一轮：你现在面临的是个很典型的环境 典型的工作环境 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第二轮：你现在面临的是个改进过的环境 1 – 清除 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第三轮：你现在面临的是个改进过的环境 2 – 设置 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第四轮：你现在面临的是个改进过的环境 3 – 清除和检查 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第五轮：你现在面临的是个改进过的环境 一致性 第六轮：你现在面临的是个改进过的环境 标准化 GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN 主要培训内容 在日常的生活工作中，有很多的工作现场改善的例子 良好的工作场所直接影响工作的效率 在公司内部，有很多的地方有改善的空间 工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标… …和标准化工作，消除浪费一起组成整体工作改善的三个支柱 实施工作现场改善的好处 良好的工作现场改善管理已经在很多公司运用 (1/2) 良好的工作现场改善管理已经在很多公司运用 (2/2) 一旦选定区域实施工作现场改善计划，第一步是要确定工作中不需要的项目，并将其与区域的其它东西分离开 分类筛选: 举例 第二步是仔细组织整个区域，将物流和操作人员的移动考虑在内 整顿：举例 第三步是清洁整个区域 清洁: 举例 下一步，标准化以保持改善了的状况 标准化: 举例 最后，监督跟踪业绩以确保今后能严格执行 维持：举例 主要培训内容 附件：电解二厂现场改善 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 现场整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 在表示方法上多下工夫 现场清扫 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.清扫基准，作为规范 现场清洁 将上面的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3步工作要落实 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 坚决按制度执行，养成习惯 现场讨论 作业 在今天培训后，请 在你的日常工作场所划定一块区域实施工作现场改善改进 在使用工作现场改善之前，先给这块区域拍照，记录下起始状态 运用工作现场改善的概念去改进这块区域 实施完工作现场改善，请再拍照记录下实施完工作现场改善后这块区域的状态 把前后照片贴在板上，并附上解释 设立巡视的方法和频率，以求持续改善 设计布局 决定工具，量具的最佳位置；绘制“影子图” 在物品和位置上都贴上标识 1319 1334 1256 1234 1227 1105 1118 1319 1334 1227 1234 1256 1157 1105 1118 1157 A 第二步：整顿 资料来源：麦肯锡 “保持工作环境干净整齐 安全 有序 整齐 上漆 检查 清洁 必要物品 所有破损或者不处于正常工作状态的工具，机器... 机器，管线等都需要涂上标准的颜色 第三步: 清洁 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 资料来源：麦肯锡 彻底清扫区域（地板，墙壁等） Press 清洁所有的设备，对所有的漏油处，以及将来会导致工作现场改善问题的物品都贴上标签(确保有人尽快修理或处理) 保持维持工作现场改善的工具都在现场 清洁工具及