以4M分析如何达成精实生产讲义.pptVIP

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2019-11-18 发布于天津
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以4M分析如何达成精实生产讲义.ppt

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精實生產的優先課題: 同時改善成本與交期，它既是一種降低成本的方法，又能滿足顧客的需要。精實生產生產的好處: 可將顧客需求與生產流線結合。有較大得彈性應變能力，來符合顧客的需求。生產線異常，可以很快的反應出來。允許生產方式有彈性變化。 ;精實生產主要在於消除成本浪費，任何非屬顧客需要的產出，也沒有直接效益的生產活動，便視為無謂的浪費。由產業作業效益評鑑來分析，搬運動作、機器整備、存貨滯留、操作和工程技術不佳所衍生次級品重新加???、繁複抽檢等都視為浪費。精實生產的管理瑕疵當企業引進精實生產的生產方式，公司全面展開及時化作業之際，短期政策朝向消除有形浪費現象全力以赴，極易忽略結構底層的要因究其根由未從管理技能提升方面著眼，往往治標不治本。;; 1.零缺點品質系統 2.零存貨客製生產 3.零整備時間平準規劃 4.零前置時間作業彈性 5.無零件搬運自動化;精實生產的客製訴求;以4M分析如何達成精實生產;精實生產的管理框架;管理機能－4M要因;4M價值分析;4M價值分析-Man;4M價值分析-Machine;;4M價值分析-Materials;4M價值分析-在庫所造成有形浪費;4M價值分析-在庫使管理機能誤判;;4M價值分析-Methods;;;品質保證執行計畫實施表