仓储库房管理课件.pptVIP

下载本文档

16
0
约小于1千字
约 57页
2019-11-18 发布于天津
举报
版权申诉

仓储库房管理课件.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

库房管理;第一讲:库房功能与职责;第一讲:库房功能与职责;第一讲:库房功能与职责;第一讲:库房功能与职责;第二讲:库房管理职能;第二讲:库房管理职能;第三讲:物料管理;第三讲:物料管理;第三讲:物料管理;三. 物料管理范围;第三讲:物料管理;五.物料管理绩效;第四讲:提高库房效率的有效方法;调控管理层必须有方法衡量组织内各部门的表现只有在比较计划与实际的表现，才可进行调控因此，调控开始前必须先制定目标标准存货水平工作人员水平空间使用物料搬运设备的利用率存货维护财??监管;第四讲:提高库房效率的有效方法;第四讲:提高库房效率的有效方法;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;3.双堆法和三堆法; 双堆法和三堆法无须盘点和持续记录，方法很直观。简便可行。定量库存控制法一般适用于价值相对较低、用途固定，订购时间较短的物资，对ABC法中的B类物资适用性大。;第五讲:物料储存与保管;流程图;第五讲:物料储存与保管;收料作业流程图;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;领料作业流程图;物料交接流程图; 存货控制记录;存货卡;（2）存货卡应设计有如下功能。 ①使人对现有存货量一目了然。 ②使人容易注意存货重生订购的水平，具有警示作用。 ③作为核计存货数量的依据。 ④显示现有订单已作另配的存货种类与数量。 ;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;第五讲:物料储存与保管;培训结束谢谢大家！