领导技巧专题培训.ppt

領導技巧領導/管理與授權;課程大綱;領導:;領導:;領導：;以對領導人的定義來說明領導;為何部屬願意追隨4個有關領導迷思;什麼是管理者…;管理的定義：; 制式的管理功能;管理者的主要職責;領導者與管理者;領導與管理兩者之間的區別 ;管理與領導的差異 ;領導者和管理者是一個橫座標的兩個極端代名詞 ;領導與管理的作業方式;企業管理階層職責;專業的管理者,不論職位高低,都須具備執行,管理與領導能力,只是程度不同而已;專業主管領導的異同;6 種影響力來源;影響力的運用 ;各種影響力的優缺點;團隊定義;建立團隊;團隊工作進行模式;團隊職權;高效率團隊;團隊績效評量;團隊失敗原因;團隊領導者特質;成功的團隊領導者;改善主管的管理績效 提供目標方向使之提升達成目標機率 作為組織與個人評量績效的指標 ;設定目標;目標寫法 (舉例);目標設定要點;目標設定與推展步驟;人員對變革的反應;行為改變模式;態度及行為之改變;變革管理;變遷領導; ; ;主管在變革過程中的角色;成功領導人的特質　（例）;如何成為領導者 ?;領導者該做的事;領導者必須理解的事項;個人領導力提升;領導作業的表現要點;培育部屬的領導力;授權的定義;授權並非…;授權與工作任務的區別 ;為什麼要授權 ?;非授權事項;不同的授權形式：;授權處理方式;授權前考慮事項;授權步驟;傳達任務步驟;追蹤與監督;處理阻礙;未能充分授權的主要原因：;有效的授權;向上授權;主管對授權應具之觀念 (P1)