施工组织设计安全1.doc

金湖县金荷建设工程有限公司 14 - 黎城镇九里村办公楼项目 HSE安全管理体系文件 编制： 审核： 审定： 金湖县金荷建设工程有限公司目 录 1. 总则 2. 安全方针和目标 3. HSE管理组织 4. 安全会议 5. 每天安全工作计划和程序 6. 安全/保安指令 7. 安全培训 8. 安全工作实施 9. 安全检查 10. 工作许可证制度 11. 紧急反应/准备 12. 防火管理 13. 职业健康控制 14. 事故调查/报告 15. 环保 16. 交通制度 17. 清洁卫生和废物处理 18. 鼓励与警告 19. 工作现场的文件记录 20. 施工现场保安程序 1. 总则 本程序适用于新疆炼化建设集团有限公司钦州项目部施工现场健康、安全、环境的管理控制。 2. HSE方针和目标 HSE方针：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 HSE目标：不发生事故，不损害员工健康，不破坏环境，创一流的HSE业绩。 3. HSE管理组织 3.1 在公司安全生产委员会领导下，执行公司HSE管理网体系，工程项目部建立以项目经理、安全经理为首的包括项目部管理层和劳务层全面覆盖的项目安全保证体系， 实施项目HSE管理，公司派驻的项目安监站对项目HSE管理的落实情况施监督管理。 金湖县金荷建设工程有限公司 健康、安全、环境（HSE）管理网络体系图 政府/上级安全主管部门 政府/上级安全主管部门 公司总经理公司安全委员会安全部门主管安全副总经理 公司总经理 公司安全委员会 安全部门 主管安全副总经理 计调部门经理办技术部门劳人部门物供部门质监部门 计调部门 经理办 技术部门 劳人部门 物供部门 质监部门 安全监督/安全经理项目经理部保卫部门机动部门经营部门 安全监督/安全经理 项目经理部 保卫部门 机动部门 经营部门 金湖县金荷建设工程有限公司九里办公楼项目部 健康、安全、环境（HSE）管理网络体系图 生产经理 生产经理 安全部门 安全部门 安全监督/安全经理项目部经理 安全监督/安全经理 项目部经理 综合部门供应部门计调部门质监部门技术部门经理办维护电工施工作业队 综合部门 供应部门 计调部门 质监部门 技术部门 经理办 维护电工 施工作业队 各工种（岗位）直接作业班组 各工种（岗位）直接作业班组 金湖县金荷建设工程有限公司九里办公楼项目部 安全生产保证体系网络图 组织体系 组织体系 制度体系 标准体系 条例体系 1、杜绝重大伤亡、火灾、机械、触电、中毒事故； 2、职工因工死亡人数为零； 3、一般工伤事故月频率力争为零； 4、杜绝治安、刑事案件及各种民事纠纷； 5、争创“大发展安全文明施工工地”。 法律法规、新规范、新标准、新技术 分工种操作规程、分部分项安全技术交底 施工方案安全技术交底。 1、基坑支护防护措施； 2、临时用电措施； 3、大型机械装拆安全措施； 4、机操工安全监护； 5、脚手架安全措施； 6、文明施工措施； 1、定期检查； 2、不定期检查； 3、专业性检查； 4、季节性检查； 5、整改（三定要求）； 6、反馈与复查； 安全目标 教育 交底 措 施 检 查 3.2安全责任 强有力的现场管理层的领导是达到良好安全的关键因素。所有在安全保证体系中的管理人员，必须严格执行安全政策。为了确保健康，环保和安全方案的执行工作，必须责任到人。 3.2.1 项目经理责任 项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总的领导责任。 a) 贯彻执行公司安全生产规章制度，对业主的有关安全规定也必须执行。 b) 组织制定项目部安全生产管理的有关规定。 c) 负责组织项目部所有员工进入施工现场前安全教育。 d) 负责组织项目部每季度和每个月的安全生产检查工作。 e) 负责本项目的安文明施工及其周围的环境保护工作。 f) 参加业主每月至少一次的安全会，并贯彻执行会议精神。 3.2.2 施工队长责任 在项目经理的领导下，安全经理对项目部的安全工作负直接领导责任。代表项目经理参加业主/甲方的安全会议，协助项目经理实施安全健康管理程序。 完善本项目部的安全保证体系，代表项目经理领导各专业安全管理人员实施工程目的安全健康管理程序。 3.2.3 施工队长责任 施工队长是队安全生产第一责任人，对本队安全工作负总责。 a) 认真执行公司安全生产规章制度和项目部安全管理的有关规定，严格