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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 十七、岗位危害我识别,我的安全我负责。 ——发现隐患是成绩更是能力。 风险伴随着每个生产环节,每个操作步骤,危险自然也存在于每人岗位。 岗位危害我识别、我的安全我负责。 危险识别必须问的三个问题是什么? 1、存在什么危险源? 2、伤害怎么发生? 3、谁会受到伤害? 危险辨别到底该由谁做? 答:企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。 十八、可以向上报告,但不能坐等上级解决。 ——放过隐患,必有后患。 事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改。 灰色企业: 是指出事故的企业属黑色, 绝对不会出事故的企业是白色, 但白色企业不存在,除了已经了事故的企业外,都属于灰色。 十九、只要有可能,就让它变成不可能 ——扔掉不一定,消除不确定 有隐患不一定出事故,出事故背后一定有隐患。 侥幸心里产生 的客观原因是什么? 答:1、不一定。2、不确定。 “不是不报,时候未到”。只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造成事故。 不忽视小概率事件,不放过可能性小的隐患,因为,再小的概率,一旦发生也是百分之百的损失。 二十、千里之堤 毁于蚁穴。 ——细节不容放过。 人在隐患没有变成祸患的时候,往往意识不到隐患的存在。 防微杜渐,是安全的根本。 “防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。 防微杜渐:防是指防止;微是指微小,指事物的苗头;杜是指杜绝;渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝,不让其发展成大事故。 亡羊补牢:亡是指逃亡,丢失;牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题,羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救,可以防止类似的事故或更大的事故。 从安全角度讲,防微杜渐,是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。 隐患刚出现时,制止起不很容易;等到到了一定的程度,形成一定的气候,再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患,而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。 二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。 ——作风散漫,就是隐患。 抓安全管理,如果不抓队伍建设,就会是句空谈。 低标准?就是老毛病,坏习惯,是作风散漫的集中表现。 什么叫三老四严? “三老”:就是当老实人、说老实话、办老实事。 “四严:就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。 什么叫四个一样? 黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。 二十二、8小时内外,不留隐患 ——安全需要全天候 企业在8小时以外能做的是有限。要消除员工8小时以外的隐患,做到高高兴兴上班,主要靠员工自己。 走上工作岗位就不能带着情绪,如果一个人上岗带着情绪,那就是一个严重的安全隐患,而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的。所以8小时以外的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连,也与生活相融。 下了班以后,你只要不犯法,吵不吵架,喝不喝酒,睡不睡觉,都是你的私生活。但是,你要知道,情绪会延续,酒精会延续,疲倦也会延续,最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上,吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉,第二天早晨上班哪来的精神,怎么有干劲,怎么有精力,怎么会不出事故? 二十三、黄泉路上无老少,违反规章先报到 ——对付“三违”须“三严” 安全管理上最大的问题就是严格不起来,落实不下去。 违章一旦形成了习惯,根冶起来就很困难。违章就是违法,违法就得受惩罚。 “三违”:是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。 对付“三违”就必须“三严” “三严”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。 做到“三严”靠“三铁”来执行。 “三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。 要实打实,硬碰硬,不心软,不为人情所困。 二十四、规章制度血写成、不要用血来验证。 ——感谢制度和规程 制度的本意是什么? 制度就是规矩,就是人们做事必须遵 守的尺度。 制度的灵魂在于执行。 企业最缺的不是制度,而是制度的执行。 对于安全制度和规程,我们要有两种正确的态度? 答:一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。 二十五、规程就在一招一式
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