优秀班组长现场管理培训课程.ppt

优秀班组长现场管理 ;主 要 内 容 1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训 3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理） 4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理） 5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系 6、班组现场管理案例分析 7、自我管理艺术及管理理念的提升 ;第一部分： 班组长必备的素质和管理能力 ; 班组长的素质要求 1、敬业态度和责任心 2、敏锐的洞察力 ;班组长的素质要求 3、组织能力 思考：什么样的班组长才算是最优秀的班组长?;4、沟通能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 ;班组长的素质要求 5、培养和指导能力 ;班组长的素质要求 6、有效激励班组员工的能力;马斯洛—需求层次论;1.一般人天性都好逸恶劳； 2.人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度； 3.缺乏进取心，反对变革； 4.不愿意承担责任； 5.易于受骗和接受煽动。; 1.人们并不是天生就厌恶工作，他们把工作看成像休息和娱乐一样快乐、自然； 2.人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，而经常采取合作的态度，接