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投标及工程承包合同管理制度 A/0 PAGE 3 北京中电华兴电力工程有限公司 投标及工程承包合同管理制度 编 号：ZH-WJ-08-2012 版 本：A/0 受 受 控 发放编号： 编 制： 王耀喜 审 核： 李本明 批 准： 叶章阳 日 期：2012.6.1 经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工程招、投标管理 1、接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，认真审图。 2、切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 3、报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 4、按招标文件的时间，准时送报招标单位。 5、投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 6、工程接到中标通知书