工程生产及质量管理培训.ppt

工程生产及质量管理 ;进度; 3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清单（根据工序先后顺序排列），并计算出材料使用量及计划进场时间（实际进场时间根据现场实际情况提前5天上报，如有加工周期的材料，按周期需要上报）。 4、各种材料的实际使用量及计划使用量对比情况，如有损耗，以书面形式说明损耗原因及控制措施，材料上报必须书面报材料单备查，无书面料单的，材料员可不予进料。; 5、根据总进度计划及各施工阶段计划列出各大型机械设备进场时间计划， 注：1、进场时间还必须符合各施工面的施工顺序进场；2、注意控制塔吊基础施工时间和塔吊安装时间，塔吊在土方开挖前必须根据总平面图及土方开挖顺序及施工道便铺设情况，预留塔吊进场和安装路线及吊装区域，尽量减少各项工作的之间的影响。3、施工用垂直运输设备主要是人货电梯，在外脚手架搭设前提前留设人货电梯位置，在主体施工阶段，根据方案留设预埋件，塔吊提前一周上报扶墙安装时间；; 6、根据各施工阶段计划提前一周安排班组进场，提供作业面及施工前准备工作，另外根据现场情况及场布要求，合理安排加工场地。 7、根据项目部要求仔细进行图纸会审，将所有变更和交底内容红笔写入施工蓝图，计算工程量、统计标高、层高、砼标号、钢筋变化等内容，如实认真填写项目部所有管理表格。完成后由项目工程师审核，提供给施工员、材料员、核算员。;施工阶段; 进度管理就是