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第8章库存管理 InventoryManagement ;第一节;;;;1.3 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 ;库存决策;第二节;二、库存成本的确定。对独立性需求库存来说，其库存成本主要包括以下几类 ： 订货成本 保管成本 缺货成本 能力关联成本 ; 由于向供应商发出采购订单购买物料或由于向工厂（车间）发出（计划）订单而发生的成本。采购物料时，必须书写物料申请单与采购订单，收进的货物必须检查并送交存贮室或加工地。向工厂订制一批物料时，要发生管理费用、机器调整费用、首次生产带来的开工报废品以及其他取决订货或生产的批数的一次性费用。所有这些费用之和就是该物料的订货成本。它主要由订货次数决定。 ;主要是指物资在库存过程中发生的成本。除了物资占用资金发生的成本之外，通常包括报废、损坏、存储以及相关的税收和保险费用等。一般来说，它的大小与库存量多少成正比。 ;是指由于无法满足用户需求而产生的损失。由两部分组成：一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费等。二是误期交货对企业收入