拉长的角色与职责概述.ppt

拉长的角色与职责;课程目的;课程大纲;一、一线管理的基本概念;管理的含义;管理的层次;各层次管理的能力要求;一线管理的管理内容;一线管理者的角色;二、拉长在管理中的角色;拉长在公司的定位;不同面对的对象需要更强的沟 通与表达能力 不同的管理角度需要更强发现 问题的能力;不同的职位要求更强的判断能力、思考能力及应变能力； 不同层次的下属决定不同的管理内容和培养方法;拉长与助拉之间的区别;三、拉长的工作职责; ※ 工作分配 ※ 组织生产 ※ 控制品质 ※ 解决工作中的问題 ※ 物料控制 ※ 5S管理 ※ 维持纪律 ※ 训练部下激励员工;※工作分配;※组织生产;※组织生产;※控制品质;※解决工作中的问题;深入分析QC报表和了解生產中的不利因素，及时控制并解决发生的生产异常情况，制订改善措施 如自已不能解决,要及时向相关职能部门寻求帮助及向上司反馈.并主动汇报总结 ;※物料控制;积极与其它部门同事，如PMC等人员沟通，合理调整生产，确保生产时用料能正常供给及清尾时不少料 物料异常情况如少料、物料品质异常等能反映给IPQC、PMC等相关部门人员,寻求控制措施,并有跟进处理结果 ;※5S管理;※维持纪律;※训练属下;※训练属下;协助新下属适应工作 协助主管挑选员工进行后备人才的培训 确定下属的岗位训练要求，支持和开展晋升培训之岗位训练 工作上对