推行目视管理的基本要求.pptVIP

目视化管理 ;1、目视管理的含义 ;2、目视管理的优点 ;2.1 目视管理形象直观，有利于提高 工作效率 ;它告诉我们， 迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、 耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。 ?可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识 牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简 单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即 可有效地组织生产。 ;?2.2 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 发挥激励作用 ;?例如， ;总之， ;2.3 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 ;不过，如果要问：;目视管理的长处就在于， ;3. 目视管理的内容 ;?3.1 规章制度与工作标准的公开化 ;?3.2 生产任务与完成情况的图表化 ;?3.3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 ;?3.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 ;生产作业控制除了期量控制外，还要 有质量和成本控制，也要实行目视管理。 ;?3.5 物品的码放和运送的数量标准化 ;?3.6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 ;?挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。 ;?3.7 色彩的标准化管理 ;?3.7.1 技术因素 ;?3.7.2 生理和心理因素 ;从生理上看， ;?3.7.3 社会因素 ;?总之， ;?4.