提案改善與IE手法培训讲义.pptVIP

提案改善與IE手法 ;Agenda;什么是改善 ?;對“改善”的理解;對“改善”的理解-參與者;對“改善”的理解-改善為誰而做;主要的改善觀念;主要的改善活動;改善的目標及改善的主要指標;;動作浪費;問題的類別及分析內容;IE七大手法;螺線管支架生產工序:;人;結構複雜,難以固定,回程時會被攻芽針帶起,操作員需用手從攻芽針上旋轉取下工件;根據ECRS原則之REARRANGE 重排手工線工序;人;QC七大手法;步 驟;提出辦法;推行步驟﹕ 一.建立推動組織 組織的重要性 組織的構成﹕ 組織在活動中的作用 制度的作用 二﹑改善教育訓練的實施;三﹑改善推動的輔助活動開展;提案受理流程;審查得分基準 ;個人獎勵辦法;如何寫好﹕ 主題明確 語言精練 條理清楚 重點突出 有理有據;改善報告書的格式;提案改善的分類分級;提案改善報告大綱;IE是什么;IE是什么;IE定義;IE定義示意圖;IE的基本意識;新IE學科的連續光譜;IE的基本功能;IE的部分主要技朮;一﹑工作設計(工作研究+人因工程）;工作研究知識體系;17;引線工序流程程序圖;針對終檢工位進行作業流程分析;熱熔工站人機操作分析;二﹑設施規劃與物流系統設計;物流改善;各區域間物流從至表(每100件產品); 各區域間物流量匯總;各區域間活動關系圖如下:;由上關系圖列出關系表如下: 確定佈置順序為: 1-8-3-4-5-2-7-6;1;