突破瓶颈-赢利现场.ppt

讲师: 张小强;项 目;生产管理十大问题分析;改 善 革 新 - 管 理 轴 心;第一部分 改善革新---管理轴心;人员越来越多　　　　厂房越来越大　 问题越来越多　　　　干部越来越忙　　 制度越来越多　　　　效率越来越低 成本越来越高　　　　交货越来越差 文件越来越多　　　　执行越来越难 设备越来越先进　　　质量越来越下降 领导越来越头疼　　　员工越来越不满 　　;生产管理面临的共同难题;中国的企业管理水平相当于日本的1930年,相当于英国的100年前,相当于美国的1896年. WTO前总干事 穆尔 　 ;企业目前的现状;三流企业;二流企业;一流企业;如果此刻您是生产主管!!!;生产管理者角色定位;案例: 一天,王经理在办公室,下属员工来请示说:”隔壁那个车间在漏水,空调水滴到我们车间仓库来了,给我们带来很多麻烦,可因为涉及到别的部门,是不是请您过去给他们打个招呼?”王经理马上说:”好啊!我去看看!”但刚走出门口时心理想:”不对!怎么又变成我去干了!怪不得我这么忙!”于是马上把该员工叫回来说:”刚才这个问题你完全可以去处理的,所以还是麻烦你自己去协调一下,结果告诉我,实在不行,再来找我,去吧.”15分钟后,该员工过来汇报说:”不需要您去了,小事一桩,我们已